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中陜核集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉書靈一行到航空基地安置房項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間:2017-05-25 作者: 中核西北 閱讀量:

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2017年5月23日,中陜核集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉書靈、金融發(fā)展部部長哈立新、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副部長郭萬才一行到西安航空基地北屯安置房項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作,中核西北集團(tuán)董事長兼黨委書記劉才華、總經(jīng)理侯平吉、工程管理中心主任韓大龍陪同檢查。

劉總會(huì)一行到達(dá)后,首先深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程進(jìn)展、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全等進(jìn)行了認(rèn)真檢查,詳細(xì)地詢問了項(xiàng)目的生產(chǎn)情況及項(xiàng)目進(jìn)度情況。到項(xiàng)目駐地后,對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、安全體驗(yàn)區(qū)、農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校進(jìn)行了認(rèn)真查看,隨后在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了工作會(huì)。

會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理龐衛(wèi)紅從項(xiàng)目生產(chǎn)管理情況和項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào),主要管理人員結(jié)合各自分管工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。聽取匯報(bào)后,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部副部長郭萬才、工程管理中心主任韓大龍分別就財(cái)務(wù)管理、工程管理提出了具體意見要求。

侯平吉總經(jīng)理強(qiáng)調(diào),要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理,要倒排工期,定期檢查考核分析,要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量安全管理,在安全工作上絕不能存在僥幸心理,要加強(qiáng)精細(xì)化管理,通過引進(jìn)信息化管理手段(BIM)技術(shù),促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理,管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),希望能在本項(xiàng)目鍛煉出多名項(xiàng)目管理和技術(shù)人才,為公司發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

劉才華董事長表示,項(xiàng)目管理人員有朝氣、有思路,對(duì)目前的工作表示肯定,希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),彌補(bǔ)不足,加強(qiáng)安全盲區(qū)管理,要把本項(xiàng)目深耕細(xì)作,以此為基地,開拓、鞏固、拓展閻良航空基地市場(chǎng)。

劉書靈總會(huì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前的工作表示肯定,從目前的工作開展情況來看,亮點(diǎn)較多,項(xiàng)目管理隊(duì)伍的精神面貌、文化理論素養(yǎng)和干勁都比較好。最后劉總強(qiáng)調(diào),在項(xiàng)目管理過程中,要加強(qiáng)規(guī)范化管理,要在管理模式創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和技術(shù)工藝創(chuàng)新方面多下功夫。要以管理會(huì)計(jì)為抓手加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,用一流的思維、一流的文化、一流的作風(fēng)、一流的狀態(tài),創(chuàng)造出一流的工程業(yè)績(jī)和企業(yè)形象,把本工程建設(shè)成中核西北集團(tuán)項(xiàng)目管理的樣板工程、示范工程。

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