重過程、抓關(guān)鍵，以產(chǎn)品質(zhì)量鑄企業(yè)豐碑

——中核西北集團(tuán)開展“質(zhì)量月”活動

為全面貫徹落實集團(tuán)公司質(zhì)量管理目標(biāo)，不斷提升參建人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，全力做到以產(chǎn)品質(zhì)量鑄企業(yè)豐碑，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)公司市場競爭力。中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司于2016年9月1日至9月30日在各項目開展“質(zhì)量月”活動。

本次“質(zhì)量月”活動以“提升質(zhì)量樹品牌，增長效益促轉(zhuǎn)變”為主題，活動內(nèi)容包括：

1．通過營造“質(zhì)量月”活動的氛圍和組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)質(zhì)量管理文件，增強(qiáng)全體參建人員質(zhì)量意識；

2．開展質(zhì)量專項檢查活動以及“學(xué)優(yōu)質(zhì)、做優(yōu)質(zhì)”的參觀學(xué)習(xí)活動提升參建人員質(zhì)量管理能力和水平；

3.通過開展“質(zhì)量月”活動促進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)范規(guī)程的落實，提升工程產(chǎn)品質(zhì)量；

4．利用“質(zhì)量月”活動落實中陜核集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作計劃。

通過本次“質(zhì)量月”活動的開展，檢查在建工程產(chǎn)品質(zhì)量，提升各項目部質(zhì)量管理水平，明確要求各項目部以“二控、三落實、四達(dá)標(biāo)”為抓手，完善質(zhì)量管理體系和制度，分解、細(xì)化、落實質(zhì)量分級責(zé)任，全面推進(jìn)工程質(zhì)量管理的規(guī)范化，預(yù)防工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，重過程、抓關(guān)鍵，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，不斷樹立企業(yè)的良好信譽(yù)。

                                                                                                                                                                      (通訊員：周培宇)