為規(guī)范和加強項目管理，明確項目管理工作要點，防范項目管理風(fēng)險，6月29日下午集團(tuán)召開《項目管理工作要點》專題交底會，會議由工程管理部全體成員、省外各項目派駐管理人員以及分（子）公司管理人員共計65人參加，本次會議通過企業(yè)微信視頻形式召開，由副總經(jīng)理韓大龍主持。

會上，工程管理部副部長馮亞飛結(jié)合工程管理日常工作，從項目合同管理、計量結(jié)算管理、資金支付申請管理、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理、印章管理以及項目收尾管理等六個方面對《項目管理工作要點》進(jìn)行宣貫和講解。

副總工程師兼工程管理部部長呂濤強調(diào)此次會議開展的重要目的和意義，并從項目管理人員前期進(jìn)場，到施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工以及合同簽訂、計量支付、印章和內(nèi)部驗收管理等八個方面同參會人員進(jìn)行進(jìn)一步的溝通交流，分享自身的項目管理經(jīng)驗。

韓大龍從集團(tuán)目前的發(fā)展現(xiàn)狀分析對項目管理者各方面能力的要求，強調(diào)此次會議的重要性和及時性，并對項目管理者提出要求：一是項目管理者要清楚自己的定位，明確自己的責(zé)任義務(wù)；二是項目管理者要積極主動工作，學(xué)習(xí)公司制度，知行合一，學(xué)以致用，提高自己的業(yè)務(wù)能力和工作能力，服務(wù)項目管理；三是項目管理者要清楚掌握項目的整體情況、存在風(fēng)險點以及解決的措施等，并將此項內(nèi)容列入日后項目檢查中對項目管理者的考核內(nèi)容。