五月的喀什地區(qū)大風猛烈，沙塵彌漫，讓人幾乎看不清遠處的景物。在這樣的環(huán)境下，有一群人從2022年3月起，戰(zhàn)風沙、斗酷熱，發(fā)揚中核西北集團“滾石上山、行穩(wěn)致遠”的精神，超前進度計劃六天完成了主體封頂任務。

開荒拓土，劍指標桿

作為中核西北集團在喀什的重點工程，項目中標后，項目部迅速建立健全管理體系和管理流程，配齊配強管理團隊，吹響了項目建設“集結(jié)號”和品質(zhì)工程“進軍號”，迅速拉開了建設大幕。管理團隊嚴格執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程防水工程施工及驗收規(guī)范》等行業(yè)規(guī)范，認真落實方案工序要求，確保工程建設高效有序推進。建立質(zhì)量管理小組，采用“首件工程認可制度”，進一步提升質(zhì)量。實施現(xiàn)場網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工管理“橫向到邊、縱向到底”，提高了施工管理水平。

疫情反復，直面挑戰(zhàn)

項目建設期間疫情反復，安全總監(jiān)楊雪峰帶頭完善建立了全員健康專項檔案，對項目駐地和施工現(xiàn)場實行封閉管理，分批次對進場人員進行防疫教育培訓、施工安全技術交底、安全教育培訓，確保教育培訓到位。對重點工序提前策劃，按需安排工人班次，最大化減少人員聚集，確保了項目團隊的安全健康及項目的正常推進。在抓好疫情防控的同時，項目部全力以赴保進度。管理團隊以“保障日進度”為目標，白天忙現(xiàn)場、晚上開碰頭會、加班做資料，全體員工與時間賽跑，一鼓作氣，克難奮進，把許多“不可能”完成的工作任務變成了“可能”，克服了各種不利因素的影響，為項目的提前封頂爭取了寶貴時間。

技術賦能，勇于創(chuàng)新

項目積極運用新材料、新技術。傳統(tǒng)的外墻保溫工作程序繁瑣且需要耗費大量時間，項目部經(jīng)過反復論證后運用了保溫結(jié)構(gòu)一體板新材料。這種新型材料不僅具有保溫特性，而且可以作為模板。使用這種新材料極大地簡單化了施工流程，縮短了工期，提高了施工效率。諸如此類提升效能縮短工期的施工技術還有許多被運用在了項目施工中。“你們澆筑的擋土墻一條細小的裂縫都沒有”這是進行車庫擋土墻防水施工的負責人在現(xiàn)場發(fā)出的感嘆。趕進度不意味著松質(zhì)量，管理團隊通過優(yōu)化施工流程，合理分配資源和人力，實施有效的質(zhì)量控制措施，確保項目按時完成的同時提高工程的質(zhì)量。這些新材料新技術的運用，進一步助力項目“加速跑”。

黨建引領，促推生產(chǎn)

“支部建在項目上，是發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的有效途徑。”黨支部書記龐衛(wèi)紅表示，“我們將理想信念傳導到一線、將復雜問題解決在一線，積極探索‘四有’黨支部建設，發(fā)揮黨組織在服務項目員工、凝聚人心、促進生產(chǎn)方面的重要作用。”喀什項目圍繞“雙引雙建雙提升”理念，積極推動黨建與工程建設深度融合，打造“黨建+安全”“黨建+生產(chǎn)”黨建特色品牌，推行“以評促建、以評促優(yōu)”，提升項目建設的質(zhì)量和效率。在喀什城建投資集團有限公司舉行的首次新建安置房項目內(nèi)部表彰儀式中和悅嘉悅項目部從六家承建單位中脫穎而出，榮獲評比第一名。

目前，和悅嘉苑項目主體順利封頂。下一步，建設者們將以更加堅實的步伐迎接新的挑戰(zhàn)，砥礪奮進，繼續(xù)推進新一輪項目建設，為喀什城投和悅嘉苑項目注入新的活力，為中核西北集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量。