為進一步強化項目合同管理，防范法律風險，保證項目正常有序運行，避免因項目合同管理相關工作的不完善造成各類糾紛的發(fā)生,2017年10月9-10日，由集團公司工程管理中心組織各項目經(jīng)理（負責人）、項目總工程師及合同管理人員在公司三樓會議室進行項目合同管理培訓。

培訓首天，集團公司副總經(jīng)理趙旭軍做了動員講話，他對大家提出了三點要求：1、各項目必須貫徹落實好各項規(guī)章制度；2、各項目負責人應負起相應的責任；3、各項目負責人應有擔當。工程管理中心主任韓大龍結(jié)合實際案列給大家進行了授課。各參加培訓人員并就項目合同管理中遇到問題逐一提出建議或意見。

培訓第二天，總經(jīng)理助理孫青合，對項目合同管理中遇到的問題進行了答疑，總計二十余項。

為鞏固大家在此次培訓過程中的學習效果，工程管理中心擬定了項目合同管理測試題，通過做題，使大家進一步對項目合同管理加深了印象。通過此次培訓，相信項目經(jīng)理（負責人）在今后的工作中必將以更加積極、主動、認真負責的態(tài)度，科學掌握和運用制度，以嚴謹扎實的工作態(tài)度和作風帶領項目其他員工全面深入抓好制度的落實工作，提升管理水平，為實現(xiàn)公司百年基業(yè)的愿景而努力！