中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)關(guān)于開展勞動(dòng)競賽的通知
發(fā)布時(shí)間:2015-09-09 作者: 中核西北 閱讀量:
各部門、各單位:
為了全力推進(jìn)完成集團(tuán)公司全年生產(chǎn)任務(wù),激發(fā)各項(xiàng)目部廣大職工的勞動(dòng)積極性,在施工的最好季節(jié)加快完成施工任務(wù),中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)決定在全公司范圍內(nèi)開展勞動(dòng)競賽,經(jīng)公司工會(huì)委員會(huì)、工程管理中心等部門聯(lián)合考察后首先在具備大干條件的浐灞廉租房項(xiàng)目部開展以“大干六十天 為完成年度目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng),現(xiàn)將活動(dòng)開展具體事宜通知如下:
一、活動(dòng)開展時(shí)間
2015年9月10日至2015年11月10日共60天
9月10日在浐灞廉租房舉行勞動(dòng)競賽啟動(dòng)儀式
在競賽期間由集團(tuán)公司黨群工作中心、工會(huì)、工程管理中心、房建公司、浐灞項(xiàng)目部共同進(jìn)行節(jié)點(diǎn)檢查及督導(dǎo)。2015年11月10日后對此次競賽活動(dòng)展開評比、表彰。
二、競賽目標(biāo)
1.形象進(jìn)度
1-2#樓灌注樁完成 3-4#樓擠密樁完成
8#樓主體砼澆筑完成至5層 9#樓主體砼澆筑完成至12層
10#樓主體砼澆筑完成至10層 11#樓負(fù)一層設(shè)備層完成
12#一層墻柱鋼筋綁扎完成
2.產(chǎn)值目標(biāo)
完成產(chǎn)值4200萬元。
三、活動(dòng)的組織:
本次活動(dòng)由集團(tuán)公司工會(huì)、黨群工作中心、工程管理中心聯(lián)合房建公司、浐灞廉租房項(xiàng)目部組織實(shí)施?;顒?dòng)組長:張世平,副組長:趙旭軍、田野,成員:成杰、宋繼國、謝季春、白永勝。
競賽辦公室設(shè)在集團(tuán)公司黨群工作中心,由施旭、李停軍、李聯(lián)偉、蘇洋洋負(fù)責(zé)具體活動(dòng)事務(wù)。
四、競賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定:
1、崗位能手 5名 2、優(yōu)秀管理者2名
3、先進(jìn)班組 2個(gè) 4、先進(jìn)單位 1個(gè)
五、競賽具體要求:
1、全面落實(shí)質(zhì)量管理體系、嚴(yán)格過程質(zhì)量控制,工程實(shí)體質(zhì)量符合規(guī)范要求。 通過活動(dòng)開展,落實(shí)全面質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,明確責(zé)任人,對重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位實(shí)行全過程控制,充分發(fā)揮施工管理人員、質(zhì)檢管理人員、安全管理人員的現(xiàn)場監(jiān)管作用。對鋼筋綁扎、模板工程等工序的質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查和全面治理,為工程質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、科學(xué)調(diào)度合理組織,注重現(xiàn)場施工管理,在活動(dòng)開展期間形象進(jìn)度取得突破性進(jìn)展。 項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和業(yè)主要求在開展“大干六十天 完成目標(biāo)任務(wù)”勞動(dòng)競賽期間,項(xiàng)目部要積極加強(qiáng)施工組織與管理,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),加快工序之間的銜接,突出工作重點(diǎn),狠抓節(jié)點(diǎn)工程,使主體形象進(jìn)度顯著,以達(dá)到業(yè)主及集團(tuán)公司對項(xiàng)目進(jìn)度的要求。
3、以“平安工地”創(chuàng)建為抓手,落實(shí)各項(xiàng)安全措施,確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目部要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面樹立“整體安全”、“精細(xì)管理”的理念,在安全責(zé)任、教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、制度建設(shè)、措施落實(shí)、專項(xiàng)治理、現(xiàn)場隱患排查及安全經(jīng)費(fèi)投入方面狠抓落實(shí),突出精細(xì)管理。確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。
4、合理控制施工成本。在勞動(dòng)競賽開展期間,項(xiàng)目部要做好成本計(jì)劃,保障材料供應(yīng),減少材料浪費(fèi),加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),提高設(shè)備利用率,以科學(xué)的手段合理控制成本。
5.活動(dòng)組織單位要制定各種競賽獎(jiǎng)項(xiàng)的考核評選標(biāo)準(zhǔn)。在活動(dòng)開展前活動(dòng)組織單位除明確各崗位工作職責(zé),各班組、單位的工作任務(wù)外,還要對先進(jìn)人物、先進(jìn)組織、先進(jìn)集體制定考核評選標(biāo)準(zhǔn),在制定評選標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要有定性指標(biāo)也要有完成任務(wù)的定量指標(biāo),使活動(dòng)具有可安排性、可檢查性、可考核評比性。
六、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
此次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)和項(xiàng)目部共同籌措。
集團(tuán)公司其他在建項(xiàng)目在條件成熟時(shí)也可舉行相關(guān)競賽活動(dòng),活動(dòng)開展方案報(bào)公司工會(huì)、工程管理中心審批后組織實(shí)施。
附件:中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司浐灞廉租房項(xiàng)目經(jīng)理部開展勞動(dòng)競賽實(shí)施方案
中核西北建設(shè)集團(tuán)有限公司工會(huì)委員會(huì)
2015年9月9日
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