2017年1月19日、20日，中核西北集團在公司三樓會議室召開了2017年度工作會暨一屆三次職工代表大會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人及會議正式代表、列席代表共計50余人參加了會議，中陜核工業(yè)集團公司董事長黨委書記張斌成，公司董事、中陜核企管部部長關(guān)勇，第二巡視組組長鄭建國應(yīng)邀參加了會議。

      19日會上，建設(shè)集團董事長黨委書記劉才華傳達貫徹了中陜核集團公司2017年度工作會暨一屆六次職工代表大會精神，宣讀了中陜核集團與建設(shè)集團的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，公布了2016年度建設(shè)集團在中陜核集團年度考核的結(jié)果。公司副總經(jīng)理田野傳達了中陜核集團公司2017年度科技工作會會議精神。

       20日會上，侯平吉總經(jīng)理代表我集團公司作了題為《認(rèn)清形勢、匯聚力量 奮力譜寫中核西北建設(shè)集團企業(yè)發(fā)展的新篇章》的工作報告，全面總結(jié)了2016年的生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作，指出了公司還存在的突出問題，對2017年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和黨的建設(shè)工作作了安排部署；紀(jì)委副書記、工會副主席、職工監(jiān)事、綜合管理中心主任謝季春作了規(guī)章制度修訂草案和提案落實與征集的報告，經(jīng)過職工代表的醞釀討論形成了決議。耿民忠副總經(jīng)理向大會作了預(yù)決算報告及業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告；孫助理代表工程管理中心、冀懷社主任代表經(jīng)營發(fā)展中心以及浐灞項目部白永勝、重慶分公司李建華等生產(chǎn)經(jīng)營實體負(fù)責(zé)人向大會報告了工作。大會表彰了2016年度的先進集體、優(yōu)秀員工和安全生產(chǎn)先進個人；侯平吉總經(jīng)理、趙旭軍副總經(jīng)理代表公司與生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書和安全生產(chǎn)責(zé)任書。

        張斌成董事長到會后，作了重要講話。首先介紹了2016年中陜核工業(yè)集團公司經(jīng)濟發(fā)展情況和下一步的發(fā)展思路。同時，對中核西北建設(shè)集團下一步的工作提出了明確要求：第一，要以高指標(biāo)為引領(lǐng)，抓住國家和地方政府對基礎(chǔ)設(shè)施投入的政策機遇，整合社會資源發(fā)展省內(nèi)外、國內(nèi)外市場，通過PPP項目的落地，改變建設(shè)集團單一打工經(jīng)濟的經(jīng)營方式；第二抓好在建項目的組織實施工作，通過成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、工期控制、風(fēng)險防范，推行精細(xì)化管理，消滅虧損，提高項目的經(jīng)濟效益；第三，要充分利用金融工具，深化與中陜核金融公司、投資公司的合作，借鑒中核集團、陜西五建集團的發(fā)展模式，進行機制、體制創(chuàng)新、發(fā)展模式創(chuàng)新，做優(yōu)做大建設(shè)集團；第四，要妥善處理遺留問題；第五，加強骨干人才隊伍建設(shè)，干部隊伍建設(shè)和廉政建設(shè)；第六，加強企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)、文明工地建設(shè)，爭取獲得“長安懷”和“魯班獎”。

       會議的最后，建設(shè)集團董事長劉才華作了題為《文化引領(lǐng)、夯實基礎(chǔ)、拓展市場、揚長補短、轉(zhuǎn)型發(fā)展、追趕超越》的總結(jié)講話。他在講話中指出：在文化引領(lǐng)方面，分子公司和項目部要連鎖化，標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一工服，公司主要領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)每人講一次企業(yè)文化課，下基層指導(dǎo)考核時要檢查企業(yè)文化落實情況，在全公司掀起樹企業(yè)文化的高潮。在夯實基礎(chǔ)方面，要夯實制度基礎(chǔ)，加強財務(wù)管理、流程管理、過程考核，盤活閑置、呆滯資產(chǎn)，提高執(zhí)行力。在拓展市場方面，要采取綜合措施大力拓展市場，仍堅持自主經(jīng)營與合作經(jīng)營兩條腿走路，整合社會資源開發(fā)市場，充分發(fā)揮經(jīng)營開發(fā)部的作用，積極開發(fā)市場、穩(wěn)健應(yīng)對 PPP項目，對于海外項目開發(fā)要借船出海，積累經(jīng)驗，最終實現(xiàn)自主走出國門。在揚長補短方面，依靠國企優(yōu)勢開發(fā)PPP項目或優(yōu)質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)項目，吸引優(yōu)質(zhì)的合作人共同開發(fā)市場，實現(xiàn)共贏；在補短板方面要完成公司信息化平臺建設(shè)，引進BIM技術(shù)和骨干人才提升公司核心競爭力，加強與金融企業(yè)的聯(lián)系，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，由施工總承包向工程項目總承包轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)型。在追趕超越方面，繼續(xù)深化對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，趕超兄弟公司，穩(wěn)步提高職工收入，讓職工共享發(fā)展成果。在黨建工作方面，堅持加強干部隊伍建設(shè)、骨干人才隊伍建設(shè)和黨員發(fā)展工作，群團工作要在為職工辦好事、保障職工合法權(quán)益、參與民主管理、司務(wù)公開、參與三中一大事項決策，弘揚企業(yè)文化、開展勞動競賽、開展健康向上的文體活動等方面開展工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)增磚添瓦。最后，劉董事長還要求與會人員要將本次會議的精神傳達到最基層的員工，動員大家，擼起袖子，真抓實干，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力！本次大會明確了目標(biāo)、凝聚了共識、鼓舞了士氣，取得了圓滿的成功。為建設(shè)集團實現(xiàn)2017年各項工作目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。